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鹿华公司:“三个到现场”达成“四大目标”

来源:河北华电石家庄鹿华热电有限公司
作者:汤天卫
发布时间:2019-09-20
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本网讯 9月1日以来,河北华电石家庄鹿华热电有限公司在1号机组大修和环保技改工程期间,实施“精益管理到现场、贴心服务到现场、宣传激励到现场”,确保完成“安全、环保、质量、工期”四大目标。

当前,该公司正按照时间节点有序推进1号机组大修工作,烟羽治理、脱硝深减两项重大环保技改工程稳步实施。该公司强化落实岗位责任,积极构建高效运转的大修管理体系与和谐奋进气氛,为大修提供组织、技术、安全、服务等多重保障。各级党员、干部积极贯彻“马上就办,办就办好”工作作风,把精益化管理理念融入大修,把贴心的服务保障送到现场,把全方位的宣传激励带给班组。

该公司牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”安全理念,积极化解大修交叉作业多、动火作业多、起吊作业多等多重安全风险,特别针对环保技改工程,全面执行《作业活动安全风险分级管控卡》制度,落实作业活动的全过程现场安全风险管控。同时,加强检修过程环保治理,严密管控入厂车辆和其他各类无组织排放,规范垃圾分类处理,加大检修期间环保违章现象的考核力度吗,确保实现“安全大修、环境友好”。

着眼于打造大修精品工程,确保机组修后的健康状况和性能的恢复提高,该公司本着“应修必修、修必修好,严格验收、务期必成”的原则,严把大修质量、工期,着力从检修项目确认、招标管理、物资采购、过程监督、节点控制、验收标准等各个环节完善大修工作机制,细化六个大修质量管理组的主体责任,强化“谁检修谁负责,谁验收谁负责”的责任可追溯制,“严把质量、严控工期”。

 

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